
Strategia rekrutacji młodych talentów z pokolenia Z.
W centrum uwagi znajduje się obecnie nadchodzące pokolenie, znane jako Generacja Z, ponieważ Millenialsi, czyli Generacja Y, przyjmują więcej ról przywódczych w dzisiejszych miejscach pracy jako założyciele, dyrektorzy i kierownicy. Pokolenie Z, czyli osoby urodzone między 1995 r. a początkiem XXI w., właśnie rozpoczynają pracę zawodową lub zaczynają o niej myśleć. Trzeba się spieszyć z ich rekrutacją i zatrzymaniem, ponieważ to oni będą w przyszłości liderami rozwijających się firm.
Czym różni się pokolenie Z?
Wymagania i oczekiwania, jakie pokolenie Z ma w stosunku do swojej pracy i miejsca pracy, wynikają z faktu, że podobnie jak wcześniejsze pokolenia, mają oni swoje własne, odrębne spojrzenie na świat.
Kluczowe cechy Gen Z obejmują:
Wirtualni, ale społeczni.
Ponieważ pokolenie Z dorastało w otoczeniu technologii cyfrowej, poszukuje ciągłych doświadczeń cyfrowych i spodziewa się, że będzie zawsze podłączone. Nie oznacza to jednak, że cenią sobie interakcje międzyludzkie. Jeśli chodzi o to, co przyciąga Generację Z do potencjalnej firmy, to “ludzka atmosfera” jest oceniana jako równie istotna jak dochody. Dodatkowo, szukają oni współpracy z tzw. “facilitative managers”, którzy pomagają stworzyć społeczne miejsce pracy poprzez budowanie nieformalnych, serdecznych i godnych zaufania interakcji pomiędzy zespołami.
Wolność i elastyczność.
Wzrost freelancingu, praca w domu, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i elastyczne harmonogramy to niektóre z wolności i elastyczności zawodowej, z którymi pokolenie Z dorastało. Dla pokolenia Z, korzyści te nie podlegają negocjacjom i nie są już uważane za “miłe dodatki”. To pokolenie pragnie zarówno elastycznego środowiska pracy, jak i “portfolio kariery”, które pozwala im angażować się w wiele przedsięwzięć zawodowych jednocześnie.
Przedsiębiorcy
Wielu członków pokolenia Z szuka alternatywnych karier, ponieważ postrzega tradycyjne organizacje jako archaiczne i restrykcyjne, pełne hierarchicznych struktur i odgórnego zarządzania.
Jeśli chcesz wiedzieć, co talent pokolenia Z może wnieść do Twojej firmy, dzielimy się szybką listą z jego głównymi cechami:
- Są naturalnie cyfrowymi osobami, więc bardzo dobrze radzą sobie z technologią.
- Są bardziej otwarci na pomysły. To bardzo zróżnicowane pokolenie i nie lubią stereotypów.
- Znacznie bardziej cenią doświadczenia niż posiadanie rzeczy materialnych.
- Są przedsiębiorcami i lubią eksperymentować.
- Postrzegają siebie raczej jako niezależnych niż graczy zespołowych.
- Ich rozpiętość uwagi wynosi około 8 sekund.
Badanie Microsoftu wykazało, że to pokolenie częściej zmaga się z motywacją w pracy, ponieważ wielu z nich nie ma środków na stworzenie odpowiednich biur domowych, a początki kariery spędzili pracując w pojedynkę.
Jak przyciągnąć i zatrzymać pokolenie Z?
Istnieją pewne kroki, które pracodawcy mogą podjąć, aby przyciągnąć i zatrzymać pracowników Gen Z:
- Zrozum ich: Zespoły HR muszą przyjąć marketingową mentalność w sposobie podejścia do rekrutacji. Skuteczna strategia przyciągania zaczyna się od rozwijania osobistego zrozumienia swojej grupy docelowej, tego, jak się zachowują i jak najlepiej dotrzeć do nich i komunikować się z nimi.
- Cyfrowy proces rekrutacji: Cyfrowy pierwszy proces rekrutacji jest niezbędny do przyciągnięcia Gen Z, a także obejmuje wciągające i intuicyjne doświadczenie użytkownika, które może obejmować chatboty, voiceboty, filmy online i regularnie aktualizowane profile w mediach społecznościowych. .
- Buduj autentyczność i zaufanie: Dzięki witrynom takim jak “Glassdoor” dającym pokoleniu Z platformę do dzielenia się swoimi doświadczeniami – dobrymi i złymi – istotne jest, aby rzeczywistość szła w parze z marketingiem. Zapewnij komunikację zgodną z Twoją prawdziwą kulturą i wartościami, dowiadując się, co Twoi obecni pracownicy lubią w pracy z Tobą i włączając to do swoich kampanii rekrutacyjnych.
- Pokaż, że Twoja organizacja jest autentyczna: Aby dodać osobisty akcent, zaangażuj swoich obecnych pracowników w proces rekrutacji, osobiście lub poprzez kanały cyfrowe. Daj też kandydatom szansę na osobiste spotkanie z menedżerem, z którym prawdopodobnie będą pracować – możesz to zostawić na koniec etapu rozmowy kwalifikacyjnej, aby mogli wyrobić sobie prawdziwe zdanie o dynamice zespołu.
- Troska o kandydata: W dobie dzielenia się informacjami w mediach społecznościowych, pozytywne doświadczenie kandydata jest kluczowe dla wszystkich – nawet tych, którym się nie powiodło – więc traktuj ich jak klientów, zapewniając szybką komunikację i informacje zwrotne.
- Odpowiedzialność: Kandydaci Gen Z dołączający do Twojej organizacji chcą jak najszybciej otrzymać odpowiedzialność, zarówno za podejmowanie własnych decyzji, jak i za rozwijanie pomysłów. Dlatego menedżerowie powinni zrobić wszystko, aby włączyć ich w dyskusje i decyzje poprzez narzędzia, warsztaty i nieformalne spotkania.
- Pokolenie Z szuka firm odpowiedzialnych społecznie: Wspólne projekty uruchomione dzięki zaangażowaniu wszystkich. Jeśli chcesz przyciągnąć talenty Z, nie trać z oczu socjalu.
- Członkowie Pokolenia Z są stale połączeni. Ich smartfon jest niezbędny w ich życiu, zarówno osobistym, jak i zawodowym. Jeśli chcesz ich przyciągnąć, Twoje procesy selekcji muszą być aktualne pod względem technologicznym. Poza umieszczeniem oferty na portalu pracy, musisz wykorzystać inne rodzaje narzędzi cyfrowych.
- Upewnij się, że pokazujesz swoją firmę jako przestrzeń integracyjną: kreatywność jest wspierana, zasługi są doceniane, a rozwój zawodowy pracowników jest traktowany priorytetowo. To wszystko są aspekty bardzo zakorzenione w Gen Z.
- Oprzyj się na mediach wizualnych, aby wzmocnić swój employer branding. Wykorzystaj swoją stronę kariery do budowania marki pracodawcy, udostępniając referencje wideo zamiast tekstu. Pokaż młode talenty swojej firmy i jej wizję. Skup się na firmowym kanale YouTube i dziel się doświadczeniami pracowników, osiągnięciami firmy itp. Użyj Instagrama, aby “odświeżyć” wizerunek swojej marki pracodawcy, zaangażować potencjalnych kandydatów i lepiej ich poznać.
- Nadaj priorytet “candidate experience”. Jak wspomniałam powyżej, doświadczenia są jedną z głównych wartości Gen Z; więc nadaj priorytet doświadczeniu kandydatów. Nie pomijaj “małych szczegółów”, takich jak informowanie kandydatów o ich postępach, dzielenie się informacjami, które naprawdę ich interesują i optymalizacja wszystkich twoich technologii zgodnie z ich nawykami konsumpcyjnymi.
- Pokolenie Z oczekuje, że będziesz dostępny 24/7, w zasięgu wiadomości, więc e-mail jest przestarzały. Nie byłoby więc nierozsądne, gdybyś postawił na chatboty lub postawił na strategiczne wykorzystanie aplikacji takich jak WhatsApp.
Pokolenie Z wymaga głębszej zmiany kulturowej w sposobie zarządzania ludźmi i ich zatrudniania na co dzień, a także zmiany podejścia firm do rekrutacji. Pokolenie Z wniesie nowe pomysły, innowacje i przedsiębiorczy styl, które przyspieszą rozwój Twojej organizacji w 2020 roku i później, ale wymaga to wysiłku i inwestycji od wszystkich w firmie.
Zacznijmy współpracę
Wyślij nam wiadomość, jeśli myślisz o zmianie kariery, szukasz wyjątkowych talentów lub po prostu chciałbyś spotkać się na kawie.
-
Poprzedni wpis
Dlaczego tak trudno znaleźć dobrych programistów?
Related Posts
Jak sprawdzić referencje kandydata do pracy?
Referencje dotyczące zatrudnienia są bardzo ważnym źródłem informacji dla rekrutera podczas procesu selekcji. Nauczenie się…
Jak marketing rekrutacyjny rewolucjonizuje pozyskiwanie talentów?
Marketing rekrutacyjny lub rekrutacja marketingowa pozwala przyciągnąć i pielęgnować wysokiej wartości kandydatów dla Twojej firmy…
8 korzyści z zatrudnienia agencji rekrutacyjnej
Firmy są tylko tak dobre jak jakość talentów, które udaje im się zatrudnić, agencja rekrutacyjna…
Jak rekruterzy mogą usprawnić swoją pracę?
Rekruterzy odgrywają istotną rolę w procesie zatrudniania, identyfikując i przyciągając do organizacji największe talenty. Mogą…