Co to jest EB czyli Employer Branding i dlaczego jest ważny dla twojej firmy ?

Employer branding czyli budowanie marki pracodawcy to działania skierowane na tworzenie takiego środowiska pracy które uczyni Twoją firmę pracodawcą z wyboru. Następnie komunikowania tego przekazu na zewnątrz aby dotarł do potencjalnych przyszłych pracowników po to  mieli wgląd w środowisko pracy i kulturę firmy aby świadomie i chętniej do niej dołączyć.

Jakie to działania ?

Oto 10 podstawowych działań EB od których warto zacząć budowanie tej strategii:

1. Wizja misja i wartości

To są komponenty niezbędne do zbudowania kultury firmy, do której będziesz chciał przyciągnąć pracowników. Jaka jest Twoja firma, czym się zajmuje, po co to robi i jakimi wartościami się przy tym kieruje ?

Trochę inspiracji w tym temacie znajdziesz tu.

2. Znajdź swoje EVP (employee value proposition) i USP (unique selling proposition)

Ustal razem ze wszystkimi pracownikami, co jest największą wartością dla nich i dlaczego z tobą pracują. Ustal jak to komunikować.

3. Pokaż się swoim przyszły pracownikom

Znając swoje EVP zacznij pokazywać się swoim przyszłym pracownikom. Komunikuj kim jesteś i co Twoja organizacja robi. Wykorzystuj do tego Social Media, prezentuj swoją firmę na portalach typu glassdoor czy profilach pracodawców na job boardach.

4. Nie przestawaj się komunikować

Employer Branding to nie jest chwilowa, jednorazowa akcja. To strategia na bardzo długi czas i tylko tworząc ją regularnie osiągniesz cele, którym ma służyć.

Bądź w kontakcie z przyszłymi pracownikami nie tylko kiedy rekrutujesz, buduj społeczność wokół swojej firmy nieprzerwanie.

Więcej o tym dlaczego to jest ważne znajdziesz tu.

5. Przeglądnij swoje ogłoszenia o pracę

To od ogłoszenia zależy czy kandydat się zainteresuje ofertą i firma. 

Ogłoszenie powinno być tak skonstruowane aby było kompaktową reklamą i informacją o Twojej firmie.

Zawsze szczere, powinno zawierać informacje, które zainteresują kandydata i sprawią, że sprawdzi kim jesteś i to go przekona do aplikacji. 

Ważną rzeczą jest też dobre zredagowanie wymagań – za dużo informacji w tej sekcji spowoduje zniechęcenie kandydatów i mniej aplikacji.

6. Zadbaj o onboarding

Onboarding  to czas w którym Twój nowy pracownik powinien znaleźć potwierdzenie , że wybór jakiego dokonał był słuszny. Prezenty i gadżety na powitanie są super przyjemne ale nie najważniejsze. Najważniejsze jest żeby nowi pracownicy czuli, że są mile widziani, że mają do kogo się zwrócić z pytaniami i ta osoba BĘDZIE miała dla nich czas, spraw by poczuli się częścią waszej społeczności.

7. Spraw by Twoi pracownicy byli Twoimi ambasadorami

Kawa, owoce, śniadania, obiady, karty sportowe, zniżki i ubezpieczenia – to tylko niektóre z obecnie oferowanych benefitów. Na pewno cieszą ale najważniejsze jest żeby twoi pracownicy czuli że należą do wasze społeczności, że są doceniani a ich umiejętności i talenty są w pełni wykorzystywane i rozwijane. W takim środowisku ludzie będą zaangażowani i zadowoleni a to sprawi , że będą polecać Twoja firmę jako świetne miejsce pracy. To działa.

8. Doceń siłę swojej strony karier

Strona karier to nie tylko tablica ogłoszeń, to miejsce gdzie możesz zaprezentować swoje EVP, wartości,  przekazać kandydatom to co w waszej firmie jest ważne i dlaczego to jest ważne.

Pokaż kim jesteście, jak pracujecie, co robicie w wolnym czasie, opowiedz co dobrego wasza firma robi – to przyciągnie odpowiednich kandydatów i pokaże im powody dlaczego i do was dołączyć.

Czy chciałbyś/abyś zacząć wprowadzać te punkty w życie w swojej organizacji ? 

Skontaktuj się z nami, pomożemy !